Стратегія, яку можна виконати

Перетворіть стратегію на вимірювані результати

Linkos OKR поєднує стратегічні пріоритети, цілі підрозділів і ключові результати в єдиному циклі управління — від планування до регулярного контролю виконання.

Запросити демо Подивитись можливості

OKR — це не набір таблиць і презентацій, а безперервний цикл узгодження цілей, дій і результатів.

Про рішення

Linkos OKR об’єднує стратегію, цілі, виконання та контроль у єдиному управлінському циклі.

Система допомагає визначати стратегічні орієнтири, формувати цілі та ключові результати, підтримувати регулярні чек-іни й бачити реальний прогрес на всіх рівнях організації без ручного зведення даних.

Стратегія

Місія, візія, цінності та стратегічні пріоритети.

Виконання

Цілі, ключові результати, власники та регулярні чек-іни.

Контроль

Прогрес, ризики, відповідальність і підсумки періоду.

Екосистема Linkos

Побудовано на платформі для корпоративного управління нового покоління

Linkos Platform

Технологічна платформа для ERP, HR, документообігу та інших корпоративних рішень зі спільною моделлю безпеки, інтеграцій і адміністрування.

Корпоративна архітектура

Архітектура підтримує складні організаційні структури, багаторівневу відповідальність і масштабування від окремої компанії до холдингу.

Частина екосистеми Linkos

Linkos OKR інтегрується з ERP, HR, документообігом та іншими корпоративними сервісами й працює в єдиному інформаційному середовищі.

  • Low-code налаштування
  • Гнучка рольова модель
  • Конструктор інтеграцій
  • Аудит та безпека
  • Готовність до AI-сценаріїв

Можливості

Єдиний контур управління цілями та результатами

Стратегічний контекст

Місія, візія, цінності й періоди формують рамку для цілей компанії.

Цілі та ключові результати

Ціль задає напрям руху, а ключові результати визначають, як вимірюється її досягнення.

  • Ціль → KR

Регулярні чек-іни

Чек-іни фіксують прогрес, рівень впевненості, коментарі, ризики та зміни стану цілі.

Аналітика виконання

Керівники бачать стан цілей, прогрес, ризики та розподіл відповідальності без ручного зведення звітів.

Стратегія Цілі Ключові результати
Чек-іни Моніторинг Ретроспектива
Відповідальні Ризики Прогрес
Періоди Аналітика Архів

OKR Lifecycle

Від стратегії до вимірюваного результату

Стратегія

Зафіксуйте орієнтири, що визначають напрям розвитку організації. Місія, візія, цінності та пріоритети стають робочим контекстом для цілей, а не лише підсумком стратегічної сесії.

Візія

Напрямок розвитку

Визначає майбутній стан, до якого прямує організація.

Фокус

Контекст для цілей

Кожна ціль формується в межах визначеного стратегічного контексту.

Планування

Створюйте цілі та ключові результати, призначайте власників і формуйте дерево цілей від рівня організації до підрозділів, команд і працівників.

Ціль

Напрямок руху

Визначає, чого має досягти організація, підрозділ або працівник.

KR

Вимірюваний результат

Визначає, як вимірюються прогрес і досягнення цілі.

Чек-іни

Регулярно оновлюйте прогрес, фіксуйте досягнення, ризики та рівень впевненості без додаткових звітів і презентацій.

Прогрес

Фактичний стан

Оновлення фактичних значень і розрахунок прогресу за ключовими результатами.

Впевненість

Оцінка ризику

Оцінка й фіксація впевненості в досягненні результату.

Моніторинг

Керівники й координатори бачать стан цілей, дисципліну чек-інів і проблемні зони на всіх рівнях до того, як ризики вплинуть на результат.

Огляд

Стан цілей

Прогрес, власники, рівень впевненості та статуси в одному місці.

Ризики

Раннє виявлення

Цілі без оновлень, прострочені чек-іни та розриви відповідальності.

Ретроспектива

Підбивайте підсумки періоду, порівнюйте план із фактом і використовуйте отримані висновки для наступного циклу планування.

Перегляд

План проти факту

Оцінка досягнення цілей і ключових результатів за підсумками періоду.

Навчання

Наступний цикл

Фіксація висновків і перенесення досвіду в наступний цикл.

Інтерфейс

Зрозумілий інтерфейс для щоденної роботи

Зрозуміла навігація та послідовні робочі сценарії допомагають команді зосередитися на цілях, а не на опануванні інструменту.

Як це працює

Від стратегічного контексту до вимірюваного результату

Задати контекст

Визначте період, стратегічні орієнтири та фокус організації.

  • Візія, місія, цінності
  • Періоди та цикли

01

Сформувати цілі

Створіть цілі й ключові результати, визначте власників і команди.

  • Objective → KR
  • Вирівнювання цілей

02

Оновлювати прогрес

Оновлюйте прогрес через чек-іни, фіксуйте ризики й рівень впевненості.

  • Регулярні чек-іни
  • Коментарі та ризики

03

Аналізувати результат

Оцініть результат періоду, проведіть ретроспективу та зафіксуйте висновки.

  • План проти факту
  • Ретроспектива

04

Демо Покажемо повний цикл OKR на структурі вашої організації. Запросити демо

Сьогодні Linkos OKR підтримує постановку цілей, регулярні чек-іни та прозорий контроль прогресу. Наступні етапи розвитку продукту — модулі завдань та ініціатив для наскрізного управління виконанням.

Roadmap

Від управління цілями до управління виконанням

2026

Завдання

Планування і контроль робіт, пов’язаних із досягненням ключових результатів. Наскрізний зв’язок від стратегічної цілі до конкретного завдання.

2026+

Ініціативи

Управління стратегічними програмами та змінами. Об’єднання цілей, завдань, команд і результатів у єдиному контурі виконання.

В основі — досвід корпоративної розробки

Що забезпечує рішення?

Зв’яжіться з нами

Розкажіть про ваші завдання — підберемо формат рішення та відповімо на практичні запитання.

Linkos OKR — частина екосистеми Linkos Group, а не ізольований трекер цілей. Рішення спирається на досвід створення корпоративних систем, електронного документообігу, звітності, ERP та цифрових сервісів для складних організаційних процесів.

В основі рішення — Linkos Platform: технологічна платформа для корпоративних застосунків із єдиними механізмами ролей, інтеграцій, довідників, процесів та аналітики. Завдяки цьому Linkos OKR розвивається як складова ширшого управлінського контуру, а не як окремий сервіс.

Переваги платформного підходу

Платформа дає змогу адаптувати рішення до реальної структури організації: ролей, підрозділів, робочих сценаріїв, інтеграцій, аналітики та правил доступу.

Корпоративна основа

Linkos OKR підтримує складні структури управління, кілька рівнів відповідальності, різні ролі користувачів і контрольований доступ до даних.

Гнучкість без зміни ядра

Low-code можливості платформи дають змогу адаптувати робочі простори, довідники, шаблони, реєстри й окремі сценарії без переробки ядра продукту.

ERP

  • Досвід створення корпоративних систем

GovTech

  • Досвід цифровізації складних процесів

Рішення, вбудоване в систему управління

OKR має бути пов’язаний із реальною структурою організації, ролями, даними та управлінськими процесами. Тому Linkos OKR проєктується як частина корпоративної платформи.

Не окремий трекер, а управлінський контур

Стратегія, цілі, власники, чек-іни, моніторинг, ретроспектива та історія змін працюють у єдиній логіці.

Досвід Linkos Group і технологічна основа

Linkos OKR поєднує методологію цілепокладання з досвідом Linkos Group у розробці ERP, електронного документообігу, звітності, КЕП і цифрових сервісів корпоративного масштабу для бізнесу та державного сектору.

За продуктом стоїть українська ІТ-компанія з багаторічним досвідом створення рішень для критичних процесів організацій: документообігу, звітності, інтеграцій, електронного підпису, корпоративних даних і систем управління.

25+

років досвіду створення корпоративних цифрових рішень.

Цей досвід реалізовано в платформі, на якій побудовано Linkos OKR:

  • ERP, документообіг, звітність та КЕП
  • платформа для корпоративних застосунків

Питання про рішення

У великій організації OKR швидко виходить за межі списку цілей. Потрібні ролі, права доступу, інтеграції, довідники, аналітика, аудит і адаптація до структури конкретної організації.

Вона надає основу для налаштування інтерфейсів, ролей, реєстрів, довідників, звітності та інтеграцій. Тому OKR можна адаптувати до процесів організації без перетворення продукту на разову кастомну розробку.

Так. Платформний підхід передбачає інтеграції з ERP, HR, документообігом, аналітикою та іншими корпоративними системами організації.

Так. Linkos OKR враховує підрозділи, посади, працівників, власників цілей, відповідальних, ролі та рівні управління. Це важливо для компаній, холдингів і організацій зі складною відповідальністю.

Платформна архітектура дає змогу поступово додавати AI-функції: підказки для цілей, аналіз ризиків, пошук проблемних зон, підготовку висновків ретроспективи та управлінську аналітику.

Вартість

Варіанти постачання Linkos OKR

SaaS

Без власної інфраструктури

$10
/користувач на місяць

Запросити демо

Що входить?

  • Доступ до Linkos OKR у хмарі
  • Автоматичні оновлення та підтримка
  • Ролі, права й адміністрування
  • Не потребує власної інфраструктури

On-Premise

Розгортання у захищеному контурі

$150
/користувач на 12 місяців

Обговорити впровадження

Що входить?

  • Розгортання у вашій інфраструктурі
  • Контроль даних і середовища
  • Інтеграція з внутрішніми системами
  • Для захищених контурів

Розширення

Інтеграції та адаптація

За запитом
/проєкт

Обговорити потреби

Що може входити?

  • Інтеграції з ERP, HR, BI, СЕД
  • Спеціальні звіти й дашборди
  • Налаштування під вашу методологію
  • AI-функції та розширені сценарії
  • Можливий пілот перед масштабним впровадженням
  • Формат розгортання відповідає політикам організації
  • Інтеграції та адаптації оцінюються окремо
Цілі Ключові результати Чек-іни Вирівнювання цілей Дерево цілей Відповідальність Рівень впевненості Ретроспектива
Цілі Ключові результати Чек-іни Вирівнювання цілей Дерево цілей Відповідальність Рівень впевненості Ретроспектива
Цілі Ключові результати Чек-іни Вирівнювання цілей Дерево цілей Відповідальність Рівень впевненості Ретроспектива
Цілі Ключові результати Чек-іни Вирівнювання цілей Дерево цілей Відповідальність Рівень впевненості Ретроспектива
Стратегія Підрозділи Команди Працівники Панелі керування Аналітика Ефективність Виконання
Стратегія Підрозділи Команди Працівники Панелі керування Аналітика Ефективність Виконання
Стратегія Підрозділи Команди Працівники Панелі керування Аналітика Ефективність Виконання
Стратегія Підрозділи Команди Працівники Панелі керування Аналітика Ефективність Виконання

FAQ

Відповіді на часті запитання

Залишилися запитання?

Запросити демо

Linkos OKR призначений для управління цілями й результатами. Система пов’язує стратегію організації з роботою підрозділів, команд і працівників. Майбутній модуль завдань доповнить цей контур, але ключовим об’єктом залишатиметься вимірюваний результат.

Рішення створено для державних установ, великих компаній, холдингів та організацій зі складною структурою, де важливі прозорість цілей, розподіл відповідальності та контроль виконання.

Так. Цілі можна формувати на рівні організації, підрозділу, команди або працівника. Система показує зв’язки між стратегічними цілями та роботою на кожному рівні.

Linkos OKR доступний як хмарне SaaS-рішення або у форматі On-Premise для розгортання у власному контурі організації.

Так. Linkos OKR побудований на платформі Linkos та інтегрується з ERP, HRM, документообігом, аналітичними платформами й іншими корпоративними сервісами.

Запит на демонстрацію

Покажемо, як Linkos OKR працює у вашій організації

Контакти

Телефон

+380 (44) 206 72 33

Email

sales@linkos-erp.com

Адреса

03142, м. Київ,
вул. Ірпінська, буд. 1